Je n’ai pas écrit une ligne depuis bien trop longtemps et il est temps de reprendre la plume ! J’aimerais parler de la promotion des femmes. Le principe n’est pas très différent du « Tip #1 recrutez les », mais cette fois-ci le travail s’effectue en interne, dans l’entreprise. Les techniques de promotions varient d’une compagnie à l’autre, et même si cela n’est pas intentionnel, certaines défavorisent les femmes.
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Tu viens de décrocher le job de tes rêves. Bravo ! Après des études brillantes, te voilà fière détentrice d’un beau diplôme. Passionnée par l’industrie, tu as postulé à ce poste d’ingénieure projet dans une grande entreprise qui n’est pas particulièrement reconnue pour la mixité de ses effectifs.
Les entretiens se sont bien passés et tu n’as même pas eu droit aux questions pièges ou sexistes (tu te souviens du recruteur qui avait demandé à ta maman ce que pensait sa mère de ce choix de carrière ?). Mais là, non, même pas une petite question sur ton statut marital et sur ton désir ou non d’avoir des enfants dans un futur proche. Donc tu es plutôt rassurée. Enfin, en surface. Sur le papier. Car en réalité, tu n’en mènes pas large. Demain est le grand jour. Demain est ton premier jour.
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Si j’analyse un peu les équipes que j’ai pu diriger, on y trouve toutes sortes de profils. Des personnes avec des carrières, des expériences de vie et des diplômes très différents. Certains sont plutôt visionnaires, d’autres sont d’une rigueur extrême.
Cependant, généralement, pas de super-star, tout le monde est important, aucun des membre n’est plus précieux qu’un autre.
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Comme environ 30 % des gens, j’ai rencontré mon mari au travail… sauf que notre travail était sur plateforme pétrolière au Nigeria. La première fois que je l’ai vu, j’étais coiffée d’un casque de travail et de bottes de sécurité aux pieds. Le romantisme absolu.
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Cette semaine, je voudrais vous parler des quotas et pourquoi je suis en faveur d’en avoir… Désolée de casser le suspense dès la première ligne, mais ce que je voudrai à travers cet article, c’est d’avoir votre opinion sur ce sujet très controversé.
Vous trouverez l’article ici
Phrase qui devrait etre simple et juste marquer le plaisir de boire une bière pour finir une journée de dur labeur
Et pourtant…
Comment inviter un collègue masculin sans risque de malentendu ?
Ma réponse ici
Les femmes étaient pionnières de l’informatique mais c’est en 1984 qu’on observe une chute progressive de cette féminisation.
La raison ? L’arrivée des ordinateurs personnels dans les foyers.
Je vous explique tout ca dans mon nouvel article, que vous trouverez ici:
J’ai travaillé toute ma vie dans des milieux très masculins. J’ai commencé ma carrière sur une plateforme pétrolière en pleine mer, au Nigeria (Je raconte ces aventures d’il y a 30 ans sur mon blog. www.lapetroleuse.com . Puis j’ai continué toujours dans le monde du pétrole. Pionnière, seule femme, mais j’ai vu les femmes arriver au cours des années . Et maintenant je suis dans le ciment. Pas beaucoup mieux !
Ça n’a pas toujours été facile. Je crois que le plus dur au début était d’être seule femme.. Vraiment seule. Pas seulement au travail, mais aussi le soir, avec aucune autre présence féminine et pas de moyen de communication pour parler aux copines/familles (il y a 30 ans, pas d’internet ou autre moyens de communication !).
Au niveau de travail, j’ai eu le droit à des tests, des épisodes de sexisme ordinaire réguliers.. etc. Dans ce cas, il faut faire front. Avoir confiance en soi et avoir des supporters sur qui s’appuyer aide, mais une bonne dose d’humour est indispensable ! La manière la plus efficace qui existe pour dédramatiser une situation. Mais j’avais aussi beaucoup d’avantages. Par exemple sur un rig, il y a 80 hommes. Ils étaient toujours prêts à m’aider même quand je ne demandais rien. Mais aussi, quand on va voir un client qui ne s’attend pas à voir une femme, et encore moins une qui sache de quoi elle parle, on le déstabilise suffisamment pour obtenir de bon deals.
Ensuite, concernant la carrière elle-même et comment évoluer dans le groupe. De nouveau cela n’a pas été facile, mais je ne suis pas sure que cela soit pire qu’ailleurs. Dans le monde du pétrole, les relations sont très frontales, de manière générale. Quand on affronte du sexisme, on sait ce qu’on affronte et on peut le combattre. Je préfère cela de loin à des ambiances plus feutrées mais où les couteaux se plantent dans le dos !
Je n’ai pas l’impression que ma carrière ait été très différente de celle d’un homme vu de l’exterieur. Vu de l’intérieur, c’est une autre histoire. Tout d’abord, il faut se “voir” manager. Beaucoup de femmes ont assez peu de confiance en elles et ne vont pas se mettre en avant pour les promotions. Ou pire, vont refuser des opportunités quand elles se présentent. J’ai rencontré beaucoup de femmes qui l’avaient fait.. mais aucun homme jusqu’à présent.
Donc les femmes ont pour beaucoup un vrai travail à faire sur elles mêmes.
Ensuite, il va falloir gérer la pression societale de mener une carrière tout en ayant des enfants. (Voir l’article que j’ai écrit sur le sujet : Enfant ou carrière, il faut choisir… ou non – La Petroleuse)
Il va peut-être falloir gérer le fait d’avoir une meilleure carrière que son partenaire. Heureusement de plus en plus d’hommes l’acceptent mais j’ai rencontré des femmes pour qui c’etait compliqué..
Une fois que tout cela est réglé, on peut s’occuper de son boulot. Déjà, on est légitime. Sinon on ne serait pas là! Donc rien à prouver. A personne. Juste faire son boulot le mieux possible. Ensuite, on va certainement être confrontée au biais inconscient. La, ça dépend trop du biais pour donner des règles générales. Mais une bonne dose s’humour généralement aide bien. Et pas de paranoïa. Ne pas prendre systématiquement les attaques au boulot pour des attaques personnelles. Toujours penser jusqu’à preuve du contraire que la personne est bienveillante et veut le bien de la société. Bien sûr, une fois que le contraire est prouvé, ne pas hésiter à sortir les dents.
Sinon, savoir qu’on va être certainement plutôt seule. Seule femme de la réunion, du projet.. etc. Et s’armer pour cela.
Mon métier actuel est Directrice Santé Sécurité d’un grand groupe industriel, présent dans 80 pays. Nous sommes une industrie dangereuse et les pays dans lesquels nous travaillons n’ont pas toujours une culture sécurité très forte.
J’ai pris ce job car, après 30 ans dans des postes opérationnels à travers le monde, j’ai développé une vraie passion pour la santé sécurité. J’ai dirigé des opérations au Nigeria, Angola, en Chine, bref dans des pays où malheureusement les morts industriels ne sont pas rares
Sauf que je refuse cette fatalité. Et surtout je savais que la pire chose qui pouvait m’arriver en tant que manager, était que quelqu’un meure dans une de mes opérations et que j’en ai une part de responsabilité. Soit parce que je n’ai pas mis en place les processus adéquats, soit pour ne pas avoir formé les gens comme il fallait.. etc.
Comment peut-on continuer à se regarder le matin dans la glace avec un tel poids sur la conscience ?
Le temps aidant, j’ai décidé d’en faire mon métier. Le nombre d’incidents a beaucoup réduit depuis ma prise de poste grâce aux plans d’action que j’ai mis en place. Quelle plus belle récompense que de savoir qu’on a contribué à sauver des vies ?
Pouvoir combiner travail et valeurs – le rêve !